怎么做好管理系统实施

1、1 实施者要先了解整个系统架构，从我们的出发点、中间管理环节到最终的功能实现，环环相扣是否能连接上来。

2、2 在了解系统架构后，就应着手每个功能模块的测试。软件公司写出来的管理软件是公版，一些功能或者管控点可能不适合我们公司，所以，要逐个去测试，而不是只看软件厂商给的几百页PPT介绍。

3、1 测试中发现的问题点，及时反馈给厂商去修改。修改完成后再次测试，直到达到我们的需求为止，这个必须要不厌其烦的去做，毕竟，这个事关重大，上线后再去改，那影响是非常大的。

4、2 上线前的使用者教育训练，毕竟最后的使用人员是他们，所以，教育训练至关重要，人员稳定，训练做得好，后续维护会很轻松。

5、1 上线后，作为系统管理员，不能每天坐在办公室，更应该时时去现场了解运作情况，以及大家在使用中遇见的问题。很多系统管理人员都是纸上谈兵，所以，系统带来的效益是及时微弱的。

6、2 总结、反馈、改进。总结使用中遇见的问题，反馈给软件开发商，持续改进，让这个系统真正实现预期的效果，为企业增收。