生产企业流程化与规范化管理培训
生产企业流程化与规范化管理培训
讲师：胡一夫
欢迎进入著名生产企业流程化与规范化管理专家胡一夫老师课程《行政事业单位内部控制精细化管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述生产企业流程化与规范化管理的操作精髓
案例指导：分析生产企业流程化与规范化管理内训的经典个案
案例训练：掌握生产企业流程化与规范化管理的技能提升方法
行动建议：生产企业流程化与规范化管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆生产企业流程化与规范化管理潜力的行动方案
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
作为企业的管理者，您在开展仓储管理工作时是否也为这样的问题苦恼：
1. 组织结构不清晰，各岗位工作人员对其职责模糊不清
2. 各种规讲制度执行困难，最后成为一纸空文
3. 库存物资摆放混乱，影响各个环节的工作效率
4. 各个部门汇总的数据资料格式混乱，利用起来非常费时费力或根本没有参考价值
5. 常因管控不当而导致库存物资发霉、破损等
培训大纲：
胡一夫老师的《生产企业流程化与规范化管理培训》课程内容如下：
第一部分 用流程优化
第1讲 研发管理流程
1.1 产品研发管理工作流程与标准
1.1.1 产品研发管理工作流程
1.1.2 产品研发管理工作标准
1.2 生产技术设计工作流程与标准
1.2.1 生产技术设计工作流程
1.2.2 生产技术设计工作标准
1.3 生产工艺准备工作流程与标准
1.3.1 生产工艺准备工作流程
1.3.2 生产工艺准备工作标准
第2讲 采购管理流程
2.1 物料采购管理工作流程与标准
2.1.1 物料采购管理工作流程
2.1.2 物料采购管理工作标准
2.2 物料应用监控工作流程与标准
2.2.1 物料应用监控工作流程
2.2.2 物料应用监控工作标准
第3讲 生产管理流程
3.1 生产计划管理工作流程与标准
3.1.1 生产计划管理工作流程
3.1.2 生产计划管理工作标准
3.2 生产计划安排工作流程与标准
3.2.1 生产计划安排工作流程
3.2.2 生产计划安排工作标准
3.3 生产安全管理工作流程与标准
3.3.1 生产安全管理工作流程
3.3.2 生产安全管理工作标准
3.4 生产设备管理工作流程与标准
3.4.1 生产设备管理工作流程
3.4.2 生产设备管理工作标准
第4讲 质量管理流程
4.1 生产质量管控工作流程与标准
4.1.1 生产质量管控工作流程
4.1.2 生产质量管控工作标准
4.2 质量认证管理工作流程与标准
4.2.1 质量认证管理工作流程
4.2.2 质量认证管理工作标准
第5讲 仓储与库存管理流程
5.1 物料仓储管理工作流程与标准
5.1.1 物料仓储管理工作流程
5.1.2 物料仓储管理工作标准
5.2 物料库存管理工作流程与标准
5.2.1 物料库存管理工作流程
5.2.2 物料库存管理工作标准
第6讲 财务管理流程
6.1 年度预算编制工作流程与标准
6.1.1 年度预算编制工作流程
6.1.2 年度预算编制工作标准
6.2 内部审计管理工作流程与标准
6.2.1 内部审计管理工作流程
6.2.2 内部审计管理工作标准
第7讲 行政人事管理流程
7.1 办公用品采购工作流程与标准
7.1.1 办公用品采购工作流程
7.1.2 办公用品采购工作标准
7.2 人员招聘与录用工作流程与标准
7.2.1 人员招聘与录用工作流程
7.2.2 人员招聘与录用工作标准
第二部分 用制度规范
第8讲 产品研发与生产技术管理制度
8.1 产品研发管理制度
8.1.1 新产品研发管理制度
8.1.2 新产品试制与经费使用规定
8.1.3 新产品鉴定与报批管理办法
8.1.4 新产品投产与资料验收规定
8.2 生产技术管理制度
8.2.1 生产工艺管理制度
8.2.2 技术标准管理制度
8.2.3 工艺文件管理制度
8.2.4 技术改造实施办法
第9讲 物料管控制度
9.1 物料采购与存储制度
9.1.1 物料采购管理制度
9.1.2 物料存储管理规定
9.2 物料使用与盘点制度
9.2.1 物料使用管理制度
9.2.2 物料盘点管理办法
第10讲 设备与安全管理制度
10.1 设备管理制度
10.1.1 生产设备综合管理制度
10.1.2 生产设备使用管理办法
10.1.3 生产设备维护管理制度
10.1.4 生产设备点检管理规定
10.2 安全管理制度
10.2.1 安全生产管理制度
10.2.2 安全检查管理制度
10.2.3 文明生产暂行规定
10.2.4 工伤事故处理办法
第11讲 质量管理制度
11.1 质量检查与检验制度
11.1.1 质量日常检查制度
11.1.2 制程质量检验办法
11.1.3 成品检验管理办法
11.2 质量问题管理制度
11.2.1 不合格品管理办法
11.2.2 质量事故处理办法
第12讲 现场管理制度
12.1 车间管理制度
12.1.1 车间员工管理制度
12.1.2 车间生产管理办法
12.2 生产作业与调度管理制度
12.2.1 生产作业安排管理办法
12.2.2 生产调度管理制度
第13讲 财务管理制度
13.1 预算与审计管理制度
13.1.1 财务预算管理制度
13.1.2 内部审计管理制度
13.2 成本核算与报销管理制度
13.2.1 成本核算管理办法
13.2.2 财务报销管理制度
第14讲 行政人事管理制度
14.1 人事管理制度
14.1.1 人员招聘管理制度
14.1.2 车间加班管理规定
14.2 行政管理制度
14.2.1 办公室管理制度
14.2.2 办公设备使用管理规定
第三部分 用工具执行
第15讲 生产计划管理与控制工具
15.1 计划管理工具
15.1.1 年度生产计划表
15.1.2 月度生产计划表
15.1.3 周别生产计划表
15.1.4 日别生产计划表
15.2 生产控制工具
15.2.1 漏斗模型
15.2.2 图表法
15.2.3 成套性甘特图
15.2.4 生产进度控制表
15.2.5 生产进度异常分析表
15.2.6 生产进度安排检查表
15.2.7 生产进度落后原因分析表
第16讲 生产成本与现场管理控制工具
16.1 生产成本管理工具
16.1.1 定额法
16.1.2 标准成本法
16.1.3 目标成本法
16.1.4 作业成本法
16.2 现场管理工具
16.2.1 9S模型
16.2.2 目视管理法
第17讲 质量管理工具
17.1 旧七大质量管理工具
17.1.1 检查表
17.1.2 层别法
17.1.3 鱼刺图
17.1.4 柏拉图
17.1.5 直方图
17.1.6 控制图
17.1.7 散布图
17.2 新七大质量管理工具
17.2.1 KJ法
17.2.2 关联图法
17.2.3 矩阵图法
17.2.4 系统图法
17.2.5 箭线图法
17.2.6 PDPC法
17.2.7 矩阵数据分析法
第四部分 用范例演示
第18讲 组织结构设计示范
18.1 生产企业组织结构的主要形式
18.1.1 直线型组织结构
18.1.2 职能型组织结构
18.1.3 事业部型组织结构
18.2 大中小型生产制造企业组织结构
18.2.1 大型生产制造企业组织结构
18.2.2 中型生产制造企业组织结构
18.2.3 小型生产制造企业组织结构
18.3 生产企业部门组织结构设计
18.3.1 采购部组织结构
18.3.2 生产部组织结构
18.3.3 质量部组织结构
18.3.4 仓储部组织结构
18.3.5 财务部组织结构
第19讲 职能分解与目标管理示范
19.1 职能分解
19.1.1 采购部职能分解表
19.1.2 生产部职能分解表
19.1.3 质量部职能分解表
19.1.4 仓储部职能分解表
19.1.5 财务部职能分解表
19.1.6 行政人事部职能分解表
19.2 目标管理
19.2.1 总经理目标分解表
19.2.2 研发总监目标分解表
19.2.3 研发中心经理目标分解表
19.2.4 生产总监目标分解表
19.2.5 采购部经理目标分解表
19.2.6 生产部经理目标分解表
19.2.7 质量部经理目标分解表
19.2.8 仓储部经理目标分解表
19.2.9 财务总监目标分解表
19.2.10 财务部经理目标分解表
19.2.11 行政总监目标分解表
19.2.12 行政人事部经理目标分解表
第20讲 职位说明示范
20.1 企业高层人员职位说明书
20.1.1 总经理职位说明书
20.1.2 财务总监职位说明书
20.1.3 研发中心总监职位说明书
20.1.4 生产总监职位说明书
20.1.5 行政总监职位说明书
20.2 研发中心职位说明书
20.2.1 研发中心经理职位说明书
20.2.2 技术研究中心主任职位说明书
20.2.3 产品开发中心主任职位说明书
20.2.4 分析测试中心主任职位说明书
20.2.5 中试研究中心主任职位说明书
20.3 采购部职位说明书
20.3.1 采购部经理职位说明书
20.3.2 采购员职位说明书
20.4 生产部职位说明书
20.4.1 生产部经理职位说明书
20.4.2 车间主任职位说明书
20.4.3 车间班组长职位说明书
20.4.4 生产计划专员职位说明书
20.4.5 生产调度专员职位说明书
20.4.6 动力设备管理专员职位说明书
20.4.7 生产安全管理专员职位说明书
20.5 质量管理部职位说明书
20.5.1 质量管理部经理职位说明书
20.5.2 来料检验员职位说明书
20.5.3 制程检验员职位说明书
20.5.4 成品检验员职位说明书
20.6 仓储部职位说明书
20.6.1 仓储部经理职位说明书
20.6.2 仓库管理员职位说明书
20.6.3 仓库账管员职位说明书
20.7 财务部职位说明书
20.7.1 财务部经理职位说明书
20.7.2 会计职位说明书
20.7.3 出纳职位说明书
20.7.4 审计职位说明书
20.8 行政人事部职位说明书
20.8.1 行政人事部经理职位说明书
20.8.2 行政主管职位说明书
20.8.3 人事主管职位说明书
20.8.4 行政专员职位说明书
20.8.5 人事专员职位说明书
第21讲 绩效考核示范
21.1 企业中高层人员绩效考核表
21.1.1 总经理绩效考核表
21.1.2 财务总监绩效考核表
21.1.3 生产总监绩效考核表
21.1.4 研发总监绩效考核表
21.1.5 行政总监绩效考核表
21.2 研发中心人员绩效考核表
21.2.1 研发中心经理绩效考核表
21.2.2 技术研究主任绩效考核表
21.2.3 产品开发中心主任绩效考核表
21.2.4 分析测试中心主任绩效考核表
21.2.5 中试研究中心主任绩效考核表
21.3 采购部人员绩效考核表
21.3.1 采购部经理绩效考核表
21.3.2 采购员绩效考核表
21.4 生产部人员绩效考核表
21.4.1 生产部经理绩效考核表
21.4.2 车间主任绩效考核表
21.4.3 车间班组长绩效考核表
21.4.4 生产计划专员绩效考核表
21.4.5 生产调度专员绩效考核表
21.4.6 动力设备管理专员绩效考核表
21.4.7 生产安全管理专员绩效考核表
21.5 质量管理部人员绩效考核表
21.5.1 质量管理部经理绩效考核表
21.5.2 来料检验员绩效考核表
21.5.3 制程检验员绩效考核表
21.5.4 成品检验员绩效考核表
21.6 仓储部人员绩效考核表
21.6.1 仓储部经理绩效考核表
21.6.2 仓库管理员绩效考核表
21.7 财务部人员绩效考核表
21.7.1 财务部经理绩效考核表
21.7.2 会计人员绩效考核表
21.7.3 出纳人员绩效考核表
21.8 行政人事部人员绩效考核表
21.8.1 行政人事部经理绩效考核表
21.8.2 行政主管绩效考核表
21.8.3 人事主管绩效考核表
21.8.4 行政专员绩效考核表
21.8.5 人事专员绩效考核表
生产企业流程化与规范化管理培训总结
备注：生产企业流程化与规范化管理培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括仓储部规范化管理公开课、公关培训讲师内训、绩效管理讲师外派、物业公司流程化与规范化管理调研与咨询等最完备的一揽子的生产企业流程化与规范化管理解决方案。胡一夫老师的新闻发言人课程大纲可根据客户需求量身定制！